Nuestro Modelo Transformacional

Nuestro modelo está diseñado para contar con 4 rutas de formación que den como resultado la experiencia y el señority necesario para la toma de decisiones. Estas rutas son:

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1. Strategic thinking: 

Propósito: Desarrollar directivos capaces de leer el entorno, entender el sistema de negocio completo y articular una dirección estratégica clara para su unidad/empresa.

 

Módulos core (obligatorios)

• Pensamiento Sistémico end to end del negocio.

• Insights directivos y Business Intelligence

• Escenarios, riesgos y opciones estratégicas. 

• Cliente y mercado como input estratégico. 

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Módulos electivos:

•Diseño de exériencia del cliente y service blueprint

•Comunicación de crisis y gestión de mensajes sensibles. 

 

 

Cierre de ruta: Mapa sistémico de unidad/negocio, tesis estratégica de 3 a 5 años y matriz de escenarios con decisiones asociadas. 

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2. Strategic Acting

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Propósito:  Formar directivos que conviertan la estrategia en realidad:  portafolios de iniciativas, governance, procesos, experiencia del cliente y cambio organizacional. 

 

Módulos core (obligatorios)

• De la estrategia al portafolio de iniciativas. 

• Governance de proyectos estratégicos. 

• Diseño End-to-end de procesos y experiencia del cliente. 

• Gestión del cambio y transformación cultural. 

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Módulos electivos:

•Innovación estrategica.

•Riesgos de ejecución y gestión operativa. 

 

Cierre de ruta: Roadmap de 18 a 24 meses, portafolio priorizado, plan de transformación.

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3. Strategic Influencing

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Propósito: Desarrollar la musculatura política y relacional del directivo para alinear personas, áreas, HQ y stackeholders alrededor de la estrategia.

 

Módulos core (obligatorios)

• Mapa político y de stakeholders en la organización. 

• Liderazgo estratégico en equipos multigeneracionales y/o multiculturales.

• Comunicación directiva y storytelling estratégico. 

• Negociación organizacional y manejo de conflictos. 

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Módulos electivos:

• Influencia sin autoridad y gestión política interna. 

• Imagen directiva y marca personal ejecutiva. 

 

 

Cierre de ruta: Mapa de satkeholders e influencia por participante, Plan de influencia estratégica ligado al proyecto real.

 

4. Strategic Role Modeling

 

Propósito: trabajar la dimensión más profunda: el directivo como modelo vivo de la estrategia, de la ética y de la cultura, y cómo desarrollador de nuevos líderes. 

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Módulos core (obligatorios)

• Propósito directivo, identidad y ética en la práctica. 

• Coherencia estratégica del rol : agenda, tiempo y decisiones. 

• Desarrollo de talento y sucesión estratégica. 

• Mentoring y coaching estratégico. 

 

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Módulos electivos:

• Gestión de crisis y rol del líder en momentos críticos. 

• Marca directiva y huella cultural (que cultura dejas detrás de ti)

• The living leader. 

 

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Cierre de ruta: Manifiesto de liderazgo personal, mapa de sucesión, compromisos conductuales medibles.

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Ruta Integradora:

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Propósito: Integrar las cuatro cualidades en un perfil directivo robusto; consolidando todo lo aprendido en un proyecto estratégico de alto impacto para la organización.

 

 

Componentes del programa: 

• Bootcamp 4Q de integración: relectura de casos compejos desde los 4 lentes (Thinking, acting, influencing and role modeling)

• Laboratorio de casos complejos (Simulation lab)

• Capstone Project 4Q (Proyecto estratégico real, tesis estratégica, roadmap y plan de ejecución, plan de influencia y stakeholders, compromisos de liderazgo ejemplar y sucesión. 

• Coaching ejecutivo individual. 

 

 

Cierre de ruta: Proyecto estratégico 4Q. 

 

Se obtiene la certificación “IEAcademy Strategic Leader 4Q”